关于权责利的思考

今天看到了一篇文章，讲的是一个团队指定了 A 作为 B 的上级，但是 A 却没有批复 B 的申请，给 B 打绩效的权利，B 的绩效好坏也不影响 A，久而久之 B 不再听从 A 的安排，A 也不去管 B，导致 AB 虽然是一个团队，却没有团队的合作。这个就是团队管理中常见的权责利不统一而导致的问题。

• 权，指的是团队主管拥有的权利，一般指财务权和人事权。
• 责，指的是团队主管需要承担的责任，比如团队的整体绩效。
• 利，指的是实现了绩效之后，整个团队可以和获得的收益及其分配方案。

三者之间的关系是缺一不可，相互制约又共同生效的，缺少了权就像指挥家缺少了手，无法顺畅的指挥交响乐，缺少了责容易成为“渣男”，只分派任务却不用担责，导致人心不平衡，缺少了利就是“想让马儿跑，却不给马儿吃草”，三者任缺其一都会导致管理出现问题，要做到权责利平衡，需要先做到薪资等利益和岗位责任对等，其次对应的岗位责任需要赋予对应的权利，岗位责任最大，工作难度越高，赋予的权力也需要越大，成功获取的利益大，失败承受的后果也更严重，三者相互制约，可以理清工作的边界，让我们认清工作的本质，知道什么是我需要做的，做成功能获得什么收益，这样我们工作的积极性也就提升起来了。