方法论的作用

今天周年庆的仪式上，一鸣提到了他觉得方法论可以说是没有什么作用，抽象相当于在思维上加杠杆，是一种思考上的偷懒，并列举了一个“赋能、闭环”的例子来论证这个事。我部分赞同他的观点，但我还是觉得方法论是有其意义和使用场景的，在我看来，方法论其实是一种对日常工作工程中的经验模型的一种总结，可以帮助我们快速找到一个正确的方式来应对某些事件，比如做预案的时候，需要考虑到哪些方面的内容才能做到不缺不漏，需要联系哪些方向的同学进行共同处理，这些一点一点沉淀下来的经验我认为是一种有用的方法论，是有其实际意义的，如果没有这种方法论进行参考，下次做预案的时候又要重新去想类似的内容，还可能会有缺漏。当然如果只按照方法论沉淀下来的既定内容做事，就会出现一鸣说的“思考上的偷懒”这个问题，所以我们不仅仅要按照方法论做事情，还应该去思考这个方法论是不是适用于当前的环境，是否有更加优化的方式来进行实施，能否把当前的方法论再进行优化，这样方法论不仅能够避免犯一些人为的错误，同样也能够锻炼我们的思维，做到思考上不偷懒。

此外，我觉得方法论对于不同的人来说其实意义也是不一样的，对于已经有很多成熟经验的人来说，方法论可能会在一定程度上限制他的思想；但是对于小白或者首次经历做事的人来说，方法论可以指导他快速上手，有章法的做事，避免在并没有形成良好的工作习惯的时候犯下超过限制的错误。在框架内做事是能够防止犯大错的，总的来说方法论就像是一个框，在这个框里做事不容易犯错，但是无法做跳出这个框的事，当我们在这个框中已经形成了良好的习惯之后，我们却要敢于打破这个框，打破他的限制，让我们的思考和思想能够不断的发散，甚至于把这个框变得更大，限制更小，更加灵活。