MOI 模型

近期正在看《成为技术领导者》这本书，其中对“领导力”的定义是“所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。”，所以领导力应该注重管理过程而不是人，需要在过程中帮助大家发挥出自己更大的能力。书中提到了一个领导力的模型——MOI 模型（Motivation，Organization，Innovation），想要让团队产生变化，需要通过这三个要素来促进或抑制，Motivation 是奖励或惩罚，Organization 是通过组织架构把想法转变为现实，Innovation 是对未来的规划，想要促进变化需要三者同时作用，但是如果想阻碍变化，只需要抑制其中一条即可：M：打击激励，让人觉得变化是不受欢迎的，O：增加混乱，阻碍合作，I：阻碍思维，自己的想法第一位不听他人意见。只善于激励的人可能是明星销售或者政客，只善于组织的人可能是高效率的行政主管，只善于创新的人可能是天才但是无法与人合作。我们每个人擅长的方面都不相同，但是如果想要保证领导力的效果，需要在 MOI 三者之间寻求一个平衡，并且要相信一定存在更好的方法并不断去寻找这个方法。